駐馬店市城鄉規劃局有關負責人帶領市規劃監察支隊一行十余人赴經濟開發區各大在建工地進行巡查,此行主要巡查了職教園區、新區商業廣場、小界牌安置區等六個在建工地,詳細了解了經濟開發區的建設項目施工進度,及時掌握監察管理情況。

規劃監管網格化管理制度是該局今年以來加大制違力度、創新管理方法的一次重要舉措。所謂“網格化”管理即“劃網格、分片區,定專人、建檔案”, 將中心城區管理轄區按標準劃分為若干單元網格,橫向到邊、縱向到底,形成邊界清晰、無縫覆蓋、職責明確的網格化監管新模式。網格化管理采取分包責任制,實行自上而下、由點到面、逐級分包、責任到人的工作流程,即上至局領導下至監察隊員均明確監管區域,定期巡查網格,全面掌握分管片區監管項目進展情況,做到嚴密監管、及時查處,嚴控新增違法建設的發生。對責任區域內的批后建設項目,在前期和后期監管階段實行每周不少于四次的巡查,確保建設與審批一致。

“網格化”管理模式的實行,是規劃監察精細化管理的一次重要突破,有效地破解了規劃監察管理地域廣、工作量大的困擾,形成了規劃監察管理由“叫我管”到“我要管”的局面,完成了從被動執法向主動執法的轉變,促進了規劃管理水平的提高,加強了對各類違法建設的管控能力,有力地保障了城鄉規劃健康有序地開展。