10月19日,焦作市園林局召開干部會議,安排推進第四季度工作。

第一,圍繞中心,服務大局,開拓創新,推進第四季度工作。理清工作思路,圍繞政府中心工作及既定目標,建立各種工作臺賬,逐個銷號,倒排工期,保證完成全年工作。二是創新工作思路,協調溝通配合好,充分征求職工意見,慎獨、慎微,站位要高。第二,建章立制,防微杜漸,樹立園林形象。建立工作制度,完善程序,完善主體責任。建立監督體制,懲防并舉,抓早抓小,標本兼治。增加凝聚力,執行力,強化約束力。第三,科學謀劃,真抓實干,打好今冬明春攻堅戰。要靜下來,沉下去,謀劃工作。一是各級各部門配合好下屬單位,抓緊啟動,工作穩中推進,急推快進。二是抓重點,抓亮點,抓精品,高起點,高品位,高要求謀劃工作。第四,建立新的管控模式,對各單位承建的綠地,實行差異性管理。從平面管理到立體管理,到多方位管理,管前有計劃,管中有巡查,管后有總結。第五,要做到八個善于。一是善于轉變工作狀態,轉變意識形態,轉變工作思路;二是善于謀劃,謀劃是干好工作的基礎;三是善于運作,運作是工作能力的體現;四是善于組織,調動好大家的積極性;五是善于創新,要會工作,創新才是一個人的才能;六是善于提升;七是善于展示,有成績才能展示;八是善于總結,總結過去得失,樹立嶄新認識。要動起來,干起來,讓園林綠地大變樣,上檔次,上臺階,為了園林工作而快樂。