近年來，濮陽市自來水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)、突出管理完善、突出操作規(guī)范、突出培訓(xùn)實(shí)效，注重明確崗位責(zé)任，注重提升能力素質(zhì)，注重培養(yǎng)安全意識(shí)，注重遵守勞動(dòng)紀(jì)律，彰顯出了“安全生產(chǎn)示范班組”的引領(lǐng)作用，努力做到了水質(zhì)安全、水壓安全、水量安全。

    （一）聚焦全員參與，突出了“廣泛性”。增強(qiáng)班組活力，發(fā)揮每一位干部職工的作用，是班組建設(shè)的根本。為確保“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)出實(shí)效，公司及時(shí)成立了黨委書記任組長、生產(chǎn)科長任辦公室主任的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位高度重視，都成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了創(chuàng)建工作臺(tái)賬，層層簽訂了創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書，營造出了人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有目標(biāo)的濃厚氛圍，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專職人員負(fù)責(zé)抓、全員廣泛參與的工作格局。

    （二）聚焦職工培訓(xùn)，顯示出“多樣性”。搞好職工培訓(xùn)、提升職工技能，是“安全生產(chǎn)示范班組”建設(shè)的要旨。20個(gè)創(chuàng)建班組結(jié)合自己的崗位職責(zé)，自建培訓(xùn)工作平臺(tái)，開展了豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)。一是建設(shè)了學(xué)習(xí)園地，開設(shè)了學(xué)習(xí)專欄，堅(jiān)持一周一題，月末考核測試。二是創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，拓展了學(xué)習(xí)方法。創(chuàng)建班組推出了“每天半小時(shí)學(xué)習(xí)制度”、“崗位技術(shù)骨干授課制度”；開設(shè)了“實(shí)操訓(xùn)練觀摩課”，建立了學(xué)習(xí)閱覽室；進(jìn)行了電視現(xiàn)場教學(xué)，模擬工藝流程崗位練兵活動(dòng)。三是開展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，職工自己編寫崗位職責(zé)和通俗易懂的實(shí)用操作規(guī)程，接受公司考核，活躍了學(xué)習(xí)氛圍，提高了學(xué)習(xí)積極性。四是開展了技術(shù)比武、技能競賽，走出去請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)活動(dòng)，“雙示范”學(xué)習(xí)觀摩活動(dòng)和技術(shù)交流活動(dòng)。通過多樣性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工技術(shù)水平和整體素質(zhì)得到很大提高。

    （三）聚焦安全生產(chǎn)，展現(xiàn)出“新舉措”。安全生產(chǎn)是“示范班組”建設(shè)的根本宗旨。圍繞安全生產(chǎn)管理工作，舉辦了“安全生產(chǎn)從我做起”職工大論壇，建立了事故隱患排查治理本和生產(chǎn)事故分析處置本，完善了“一法三卡”管理制度，積極開展事故應(yīng)急演練平臺(tái)練兵活動(dòng)、班組事故案例分析會(huì)和互幫互學(xué)共進(jìn)步活動(dòng)。

    （四）聚焦應(yīng)急能力，凸顯“新提升”。應(yīng)急演練是檢驗(yàn)、提高應(yīng)急能力的重要手段，也是提高職工防范能力和實(shí)戰(zhàn)技能的重要方法。各創(chuàng)建班組依據(jù)自身工作性質(zhì)和崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，積極組織、自覺主動(dòng)開展了班組應(yīng)急演練活動(dòng)，從方案制定、設(shè)置故障平臺(tái)演繹，到組織落實(shí)、事后總結(jié)，方案更新，班組成員既是指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，身臨其境投入到事故處置和搶險(xiǎn)過程中，完善了應(yīng)急方案，提升了應(yīng)急反應(yīng)能力，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，職工感觸深，磨合了隊(duì)伍，提升了水平。今年通過舉辦13次的應(yīng)急演練6次，達(dá)到了平戰(zhàn)結(jié)合、反應(yīng)快捷、處置到位的效果。

    （五）聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理，初見“新成效”。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范班組”的基礎(chǔ)。圍繞安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)現(xiàn)場管理工作，公司規(guī)范了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)檢查制度，確立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定原則”，建立了安全生產(chǎn)衛(wèi)生防御體系，網(wǎng)格式管理了工作物品，編制了特種作業(yè)工作檔案。

    （六）聚焦創(chuàng)新發(fā)明，推出“新亮點(diǎn)”。 公司注重修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新，積極開展了“小革新”、“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”、“小建議”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)應(yīng)用中探索和嘗試，強(qiáng)化了技能素質(zhì)，5套廢舊水泵葉輪得到的重新利用，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，創(chuàng)造了可觀的效益。