班組作為企事業(yè)單位業(yè)最小的組成單元，擔(dān)負的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，濮陽市自來水公司堅持把班組建設(shè)擺上重要工作日程，突出團隊建設(shè)、突出管理完善、突出操作規(guī)范、突出培訓(xùn)實效，注重明確崗位責(zé)任，注重提升能力素質(zhì)，注重培養(yǎng)安全意識，注重遵守勞動紀(jì)律，彰顯出了“示范班組”的引領(lǐng)作用，營造出了奮發(fā)向上的濃厚氛圍，為安全供水提供了基礎(chǔ)保障。

  （一）因需施教搞好教育培訓(xùn)。市自來水公司本著“缺什么、學(xué)什么”的原則，廠廠根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備性能和水處理工藝流程的特點，自行編制了學(xué)習(xí)教材，建立了學(xué)習(xí)臺賬和實施方案，并先后組織開展泵工、凈水、營銷、電工、自動化等崗位知識培訓(xùn)。各生產(chǎn)單位注重發(fā)揮崗位工種帶頭人和技術(shù)能手的積極作用，各工種帶頭人和技術(shù)能手結(jié)合崗位實際編寫教案、制作課件，突出了培訓(xùn)的實效性和可操作性，使職工通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，解決實際工作中遇到的疑難問題，真正提高了職工的崗位技能水平。 

  （二）形式多樣形成濃厚氛圍。為確保活動扎實開展，市自來水公司多次召開專題會議進行研究部署，多措并舉營造濃厚的活動氛圍。一是培訓(xùn)課堂注重理論知識。公司改進和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嘗試各種適合職工接受的形式。無論是培訓(xùn)內(nèi)容的安排還是培訓(xùn)方式的確定都是不影響日常生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，層次更趨多樣，形式更趨靈活。如開展專題培訓(xùn)、采用案例培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，讓職工能夠樂于接受知識、提高學(xué)習(xí)技能。二是座談研討注重意見建議。公司黨委每個季度召開一次水廠廠長、車間主任、生產(chǎn)班長參加的教育培訓(xùn)座談研討會。在座談會上，大家圍繞“為什么要加強教育培訓(xùn)？培訓(xùn)的目的和標(biāo)準(zhǔn)是什么？下一季度將如何開展培訓(xùn)？”三個議題，談經(jīng)驗、談體會、談看法、談問題、談建議，便于今后有針對性地開展教育培訓(xùn)工作。三是供水講堂注重知識交流。為了進一步增強干部職工的安全意識，提高職工的能力素質(zhì)，公司水廠等部門在各個車間班組設(shè)置了學(xué)習(xí)園地，積極開設(shè)創(chuàng)辦“供水大講堂”，鼓勵廣大干部職工走上講堂，圍繞自己崗位實際，把工作中摸索出來的操作經(jīng)驗和專業(yè)知識拿出來與大家一起分享，從而提升了職工的綜合素質(zhì)。四是實操平臺注重節(jié)能降耗。公司針對部分廢舊的設(shè)施設(shè)備，建立了實操平臺，變廢為寶。公司鼓勵職工注重廢舊物品的重新利用，在生產(chǎn)中探索和嘗試“小革新”、“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”、“小建議”的活動，不但提高了操作技能，也實現(xiàn)了節(jié)能降耗。五是應(yīng)急演練注重實戰(zhàn)能力。為了進一步提高供水安全能力，每年夏季供水高峰期來臨之際，水廠等安全生產(chǎn)單位認真修訂完善應(yīng)急預(yù)案，開展十余起不同內(nèi)容的安全應(yīng)急演練，在不提前通知的情況下，鍛煉了隊伍應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，提高了供水安全生產(chǎn)保障能力，最大限度地減少災(zāi)害發(fā)生和損失。六是崗位練兵注重能力提升。公司年初制定計劃，安排部署技能競賽活動，參賽選手高度專心在操作臺上爭分奪秒?yún)s又有條不紊，裁判們一絲不苛對選手的每一個動作都核對確認，調(diào)動和促進了廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，同時展現(xiàn)職工嫻熟的操作技能和高超的技藝，大大促進了職工業(yè)務(wù)能力和操作能力的提高。七是理論測試注重培訓(xùn)實效。為檢驗公司教育培訓(xùn)效果，每期培訓(xùn)結(jié)束后進行理論知識的測試，重點加強水泵維修、管網(wǎng)搶修、營業(yè)收費、抄表復(fù)核等專業(yè)內(nèi)容的測試，對學(xué)到的知識得以鞏固，更好地應(yīng)用在供水生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好地提升供水服務(wù)水平。

  （三）督導(dǎo)檢查強化活動實效。在工作中，各生產(chǎn)崗位都建立起了“一人一本、一日一記、一周一查”制度，使記錄更加精細化、可操作性，工作各項程序有理可循、有據(jù)可查。公司“安全生產(chǎn)示范班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)系統(tǒng)地制定了一套《考核實施細則》，月末依據(jù)細則對前期精心挑選出的20個“示范班組”進行全面百分制考核，現(xiàn)場打分排名，考核結(jié)果與各廠、各班組及每個職工績效工資掛鉤，有效保證了創(chuàng)建活動的順利開展。