執行力是解決問題的能力,是實現目標的過程。近期,在全市開展的執行力提升年活動中,執法局以“踏石留印、抓鐵有痕”的實干勁頭,以“三強化三促進”為重點,強化擔當、積極作為,狠抓落實,確保執行力提升年活動達到轉作風、提效能、促工作的預期效果。
一、強化個人執行力,促進作風轉變。
一是從教育培訓入手,提升技能水平?!按蜩F還需自身硬”,一方面堅持教育先行,扎實開展“兩學一做”學習教育,喚醒大家黨的意識、黨員意識、黨章意識、黨規意識,引導全體黨員自覺堅定理想信念,提升政治覺悟。另一方面加強培訓保障,針對干部隊伍存在的“技能不足”“專業不強”“經驗不足”等實際問題,對癥下藥,開出“良方”,增強培訓的針對性和實效性,提升專業技能,增強履職能力。
二是從作風建設入手,樹立良好形象。培養“說干就干”的工作作風,引導黨員干部沖在前、干在前,對認準的事情,雷厲風行、說干就干;打造“一抓到底”的精神狀態,對在手的事情,鍥而不舍、緊盯不放,一抓到底,不達目的不罷休;激發“敢打硬仗”的氣魄,培育知難而進,迎難而上的信心和勇氣,做到決策定一條是一條,條條算數,工作干一件成一件,件件落實。
三是從團隊意識入手,增強集體戰斗力。通過組織黨員開展鑄魂教育、黨性教育、“四個意識”教育等活動,有效培養全體黨員的合作意識和團隊精神,讓黨員干部自覺將個人融入整個團隊,進一步提升隊伍的凝聚力、執行力和和戰斗力。
二、強化整體執行力,促進效能提升。
1、明確分工、明晰責任。建立目標管理機制,年初制定各科隊工作目標,逐一細化任務,層層落實責任,每月召開點評會,對工作任務、工作效果進行跟蹤評比,真正獎出士氣、獎出干勁,罰出壓力、罰出動力,形成了一級抓一級,一級對一級負責的責任體系,做到了在崗人人有事干、目標個個不落空。
2、完善制度、強化督查。制定并實行了處罰裁量制度、業務工作日報制度、督查定期通報制度、重大案件集體研究制度,各中隊對各自業務開展情況一天一上報,督察科對全局的重大工作進行跟蹤督查、落實、監督,形成了內部相互監督制約機制,并通過事前預防、事中監督、事后回訪,保證了文明執法、嚴格執法、廉潔執法。
3、公開透明、規范執法。認真推行“一宣傳、二勸說、三警告、四保證、五罰款、六取締”的“六段式”人性化執法模式,嚴格執行行政處罰報批審查制度,堅持從規范填寫各類執法文書,到下達處罰決定、送達回證、建檔立卷等各個執法環節由辦案中隊負責人、法制科長、主管領導進行層層審核,嚴格把關,重大案件集體研究,使案件始終處于“陽光操作”。
三、強化班子執行力,促進決策落實。
“三分戰略,七分執行”,不管決策多好、思路多清,如果不付諸實施,不執行到位,一切都會成為紙上談兵。
1、探索建立容錯糾錯機制,全面落實習近平總書記提出的“三個區分開來”,鼓勵探索、寬容失誤,讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺,充分調動干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、全面提升城市管理水平。
2、建立健全工作點評機制。堅持周通報、月點評、季考核工作推進機制,全面增強時間觀念、效率觀念,對承擔的職能、確定的任務,細化工作責任、明確時間節點,堅持做到雷厲風行,立說立行,從點點滴滴算總賬,從分分秒秒算進度,盯住靠上、抓緊落實,爭取任務快推進、工作快見效。
3、堅持班子示范引領帶動?!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,領導干部表率作用發揮得好,隊伍就會有向心力,就會出戰斗力,就會帶動執行力。班子建立“八個帶頭”、“四深入、四聯系”制度,模范帶頭抓執行,牢固樹立“排頭兵”意識,堅持從我做起,叫響“向我看齊”,帶頭抓好落實。嚴肅問責抓執行,崇尚實干、反對空談,著力把“問責”和“問效”有機結合起來,在問責中體現剛性要求,推動和提高隊伍執行力。