執行力是解決問題的能力，是實現目標的過程。近期，在全市開展的執行力提升年活動中，執法局以“踏石留印、抓鐵有痕”的實干勁頭，以“三強化三促進”為重點，強化擔當、積極作為，狠抓落實，確保執行力提升年活動達到轉作風、提效能、促工作的預期效果。

一、強化個人執行力，促進作風轉變。

一是從教育培訓入手，提升技能水平?！按蜩F還需自身硬”，一方面堅持教育先行，扎實開展“兩學一做”學習教育，喚醒大家黨的意識、黨員意識、黨章意識、黨規意識，引導全體黨員自覺堅定理想信念，提升政治覺悟。另一方面加強培訓保障，針對干部隊伍存在的“技能不足”“專業不強”“經驗不足”等實際問題，對癥下藥，開出“良方”，增強培訓的針對性和實效性，提升專業技能，增強履職能力。

二是從作風建設入手，樹立良好形象。培養“說干就干”的工作作風，引導黨員干部沖在前、干在前，對認準的事情，雷厲風行、說干就干；打造“一抓到底”的精神狀態，對在手的事情，鍥而不舍、緊盯不放，一抓到底，不達目的不罷休；激發“敢打硬仗”的氣魄，培育知難而進，迎難而上的信心和勇氣，做到決策定一條是一條，條條算數，工作干一件成一件，件件落實。

三是從團隊意識入手，增強集體戰斗力。通過組織黨員開展鑄魂教育、黨性教育、“四個意識”教育等活動，有效培養全體黨員的合作意識和團隊精神，讓黨員干部自覺將個人融入整個團隊，進一步提升隊伍的凝聚力、執行力和和戰斗力。 

二、強化整體執行力，促進效能提升。

1、明確分工、明晰責任。建立目標管理機制，年初制定各科隊工作目標，逐一細化任務，層層落實責任，每月召開點評會，對工作任務、工作效果進行跟蹤評比，真正獎出士氣、獎出干勁，罰出壓力、罰出動力，形成了一級抓一級，一級對一級負責的責任體系，做到了在崗人人有事干、目標個個不落空。

2、完善制度、強化督查。制定并實行了處罰裁量制度、業務工作日報制度、督查定期通報制度、重大案件集體研究制度，各中隊對各自業務開展情況一天一上報，督察科對全局的重大工作進行跟蹤督查、落實、監督，形成了內部相互監督制約機制，并通過事前預防、事中監督、事后回訪，保證了文明執法、嚴格執法、廉潔執法。

3、公開透明、規范執法。認真推行“一宣傳、二勸說、三警告、四保證、五罰款、六取締”的“六段式”人性化執法模式，嚴格執行行政處罰報批審查制度，堅持從規范填寫各類執法文書，到下達處罰決定、送達回證、建檔立卷等各個執法環節由辦案中隊負責人、法制科長、主管領導進行層層審核，嚴格把關，重大案件集體研究，使案件始終處于“陽光操作”。

三、強化班子執行力，促進決策落實。

“三分戰略，七分執行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。

1、探索建立容錯糾錯機制，全面落實習近平總書記提出的“三個區分開來”，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺，充分調動干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、全面提升城市管理水平。

2、建立健全工作點評機制。堅持周通報、月點評、季考核工作推進機制，全面增強時間觀念、效率觀念，對承擔的職能、確定的任務，細化工作責任、明確時間節點，堅持做到雷厲風行，立說立行，從點點滴滴算總賬，從分分秒秒算進度，盯住靠上、抓緊落實，爭取任務快推進、工作快見效。

3、堅持班子示范引領帶動?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，領導干部表率作用發揮得好，隊伍就會有向心力，就會出戰斗力，就會帶動執行力。班子建立“八個帶頭”、“四深入、四聯系”制度，模范帶頭抓執行，牢固樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。嚴肅問責抓執行，崇尚實干、反對空談，著力把“問責”和“問效”有機結合起來，在問責中體現剛性要求，推動和提高隊伍執行力。