永城市環(huán)衛(wèi)“雙五”標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，4月底將進(jìn)行全面考核驗(yàn)收，園林局各環(huán)衛(wèi)公司開(kāi)足馬力、多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)衛(wèi)“雙五”標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。

誠(chéng)信環(huán)衛(wèi)公司：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，公司內(nèi)部形成“分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、推動(dòng)發(fā)展”的工作機(jī)制，并嚴(yán)格要求公司經(jīng)理、副經(jīng)理每天與一線工人同時(shí)上班、同時(shí)下班。二是集中清理整治。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二”工作法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、犄角旮旯進(jìn)行徹底清理，先用綠毛掃帚三人以上并排推，再用帶毛的掃帚去塵，對(duì)轄區(qū)道板磚、垃圾桶、垃圾箱等公共設(shè)施進(jìn)行清洗。三是加大巡查力度。對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)清掃處理。四是嚴(yán)格督查管控。做到四個(gè)到位，即：督查路段長(zhǎng)到位，督查清掃工在崗情況到位，督查工作措施落實(shí)到位，督查責(zé)任管理到位。

藍(lán)圖環(huán)衛(wèi)公司：藍(lán)圖環(huán)衛(wèi)有限公司堅(jiān)持“一把掃帚掃到底”的工作思路，按照“以克論凈，深度保潔”的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理。對(duì)轄區(qū)所有行道樹(shù)樹(shù)篦子下的煙頭、糞便、紙屑等垃圾進(jìn)行清理；利用高壓槍沖洗下水道口，花壇口等容易藏臟污的地方進(jìn)行高壓沖洗；優(yōu)化人員分配，增加保潔力量，確保垃圾落地5分鐘內(nèi)撿起。

永興環(huán)衛(wèi)公司：為鞏固轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治成果，永興環(huán)衛(wèi)公司開(kāi)動(dòng)腦筋，采取措施，確保環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)提升。

針對(duì)轄區(qū)部分商戶隨意傾倒垃圾的行為，永興環(huán)衛(wèi)公司積極應(yīng)對(duì)，一是引導(dǎo)。在商戶聚集較多的地方，合理增加垃圾桶、垃圾箱，引導(dǎo)商戶主動(dòng)將垃圾投放垃圾桶、垃圾箱內(nèi)；二是勸說(shuō)。對(duì)一些隨意傾倒垃圾的商戶進(jìn)行上門(mén)勸說(shuō)，曉之以理、動(dòng)之以情，并積極主動(dòng)上門(mén)收集垃圾；三是宣傳。其一，自購(gòu)“功放機(jī)”，錄制“垃圾不落地，城市更美麗倡議書(shū)”，循環(huán)播放。其二，安排環(huán)衛(wèi)工人對(duì)隨意扔垃圾的行人進(jìn)行及時(shí)勸阻，讓每名環(huán)衛(wèi)工人成為既是環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生的干事員，又是環(huán)境衛(wèi)生的宣傳員。

永興環(huán)衛(wèi)公司用“教、帶、跟”解決環(huán)衛(wèi)工人的“松、懶、散”問(wèn)題。一是教。加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的思想教育，管理人員對(duì)每名環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行教育，讓他們充分認(rèn)識(shí)到環(huán)衛(wèi)工作的重要性和意義；二是帶。安排工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量高的環(huán)衛(wèi)工人帶頭干，起到示范作用，營(yíng)造一個(gè)比、敢、超的工作氛圍；三是跟。有關(guān)人員跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，就是解決。

益民環(huán)衛(wèi)公司：一是分散保潔與集中清掃相結(jié)合。根據(jù)路段情況，每條路留2-3名保潔人員，循環(huán)分散保潔，其他人員兩人一組集中對(duì)道板進(jìn)行清掃，即相互監(jiān)督，又相互促進(jìn)，有效解決了清掃人員怠崗、懈崗的問(wèn)題，又提升了作業(yè)質(zhì)量；二是局部與整體相結(jié)合。路段長(zhǎng)、清掃工、保潔工不僅僅只管理好自個(gè)的“責(zé)任區(qū)”，還要對(duì)其他人的“責(zé)任區(qū)”進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)他人提醒，加以整改，相互補(bǔ)臺(tái)，使每名工作人員即有局部意識(shí)，又有整體意識(shí)，從而使工作整體、同步推進(jìn)；三是管理與勞動(dòng)相結(jié)合。益民公司經(jīng)理、副經(jīng)理、路段長(zhǎng)即是管理者，又是一線工作者，在日常管理中和環(huán)衛(wèi)一起勞動(dòng)，拉近與環(huán)衛(wèi)工人之間的距離，從而更好地激發(fā)環(huán)衛(wèi)工人的工作熱情。購(gòu)置了鐵鉤子，公司所有人員，人手一把，及時(shí)對(duì)花壇、道牙石等處無(wú)法清掃的垃圾、漂浮物進(jìn)行清理。